Programme zur Führungskräfte- und Talententwicklung sind in den meisten Organisationen fest etabliert. Und dennoch bleibt der Erfolg der Maßnahmen meistens aus, weil sie uneinheitlich angeboten werden oder schlichtweg nicht messbar sind.
In diesem Paper zeigen wir euch, wie der globale Technologiekonzern Merck in vier Schritten seine Coaching- Aktivitäten übersichtlich organisiert, skaliert, und für alle Mitarbeitenden global nutzbar gemacht hat.
✅ Typische Probleme, die wir bei unseren Kund:innen (+10.000 Mitarbeitende) beobachten
✅ Kriterien, die für Merck entscheidend waren bei der Suche nach einer Lösung
✅ Das Ergebnis nach 2 Jahren Partnerschaft mit bettercoach
✅ Timeline: Wie Merck in 4 Schritten zur Lösung kam
✅ Wie Merck es geschafft hat, bestehende Partner-Coaches in die bettercoach-Plattform zu integrieren
✅ Mehr als ein Nice to Have: Zahlen und Fakten über Coaching und L&D, mit denen ihr beim Management überzeugen könnt (😎)
✅ FAQ Onepager zu bettercoach und unserer ganzheitlichen Plattform für Personal- und Führungskräfteentwicklung
Für Expert:innen in Unternehmen <2.000 Mitarbeitende in diesen Positionen:
🙋 L&D / Learning & Development
🙋 HRD / Human Ressources Development
🙋 Führungskräfteentwicklung / Leadership Development
🙋 Personalentwicklung / People Development
🙋 Talententwicklung / Global Talent Development / High Potentials Development
🙋 Head of HR & CHRO
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A webinar with Deutsche Telekom.
Setting up specialised coaching programs and a customized coach pool.
What’s the secret sauce to excellent coaching (and an excellent coach)? Our in-house experts answer this with 3…
